2008年04月08日 10:34:53
中国对微软OOXML投否定票的意义
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中国对微软OOXML投否定票的意义
文/磐石之心 虽然OOXML（Office Open XML）悬而未决的技术问题仍有3522个之多，虽然很多技术爱好者及参与者仍在抱怨微软的OOXML的技术缺陷。虽然中国、波兰和挪威等国家毅然投出了反对票，但是最终OOXML仍然通过了ISO认证成为国际标准，也成为ISO史上第一个没有正式文本即成为国际标准的“标准”。 OOXML取胜并不光彩？ 对此，中科院院士倪光南老先生表示：“OOXML成为国际标准的过程中成熟度和开发度已经变得不再重要，重要的是公关能力。”另外，有国外报道，在ISO标准筹备投票阶段，微软的员工及其合作伙伴与某些国家标准机构有不当的接触。例如委内瑞拉，原计划投反对票，但是最终却投了赞成票。Google也曾在自己的博客上公开表示“技术标准的审核必须公开、透明，而且是基于技术考虑。Google将帮助标准化组织努力向这个目标前进。并且帮助他们抵御任何商业压力。” 微软OOXML既然能够通过ISO国际标准的投票必然有他们自己的方法，而且微软也利用各种手段加快了投票、审核的进程。中国已经在各项知识产权方面落后与欧美国家，每年缴纳高昂的知识产权授权费用，从计算机技术、通信技术、文档标准、汽车技术等等，每年缴纳的专利费是天文数字。 面对OOXML中国政府否定的态度鼓舞人心 但是我们国家也在加快知识产权建设，并作为当前一项重大的任务来抓。例如，国家为了支持通信产业的发展，在第三代移动通信技术上坚定的推行自主知识产权TD-SCDMA，并向ITU申请成为国际标准，同时不顾欧美3G标准持有者的威逼利诱，以及必然亏损的恶毒攻击，毅然让TD-SCDMA先商用，这表现出中国要建立自己知识产权的决心和信心。这必然激发中国企业加入自主创新的大潮中来，一起打破垄断。 同样，面对OOXML我们也提出了自己的开放性文档标准UOF，而在ISO投票中，中国也坚定的给OOXML投了反对票，虽然我们无法阻止OOXML成为国际标准，但是这至少表明了中国的立场——我们要建立自己标准，打破垄断。这也让微软不得不向我们的UOF示好，也有利于未来UOF和OOXML之间的转换。 OOXML已经成为国际标准，这是无法改变的事实，接下来我们所能做的就是如何应对这一标准。笔者认为中国政府可以采取强制性的执行UOF我们自己的标准，因为基于UOF的REDOFFICE软件已经可以实现微软OFFICE2007的各种功能。这种强制性的推行我们自主的标准有利于OOXML主动加大与UOF之间的兼容性，并加大转换器的开发力度，这样我们的UOF才不至于死掉。 其次，完成这个艰巨的反垄断任务还需要国家法律的支持，我们要健全反垄断法，类似欧盟一样多次起诉微软等垄断企业，让他们获得的垄断暴利拿出来。2月27日，欧盟委员会（下称欧盟）宣布对微软处以8.99亿欧元（折合约13.4亿美元）的罚款。相信在中国反垄断法的帮助下，将极大的保护我们自主知识产权，有利于自主创新技术的孵化。 未来国家之间的战争或许并不是枪炮的交锋，企业之间的竞争不再是产量的比拼，一场没有硝烟的战争正在蔓延，那就是知识产权之战，我们要打好这场战役，需要国家法规、政策、消费者觉悟等多方面的支持。而中国在明知OOXML会获胜的前提下仍然投反对票，这种反垄断的决心的确鼓舞人心，激励士气。  |
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2008年4月份港交所很多上市公司公佈了最新的07年度財報，金蝶國際（股票代碼268）特別引人注目，這個號稱亞洲軟體小巨人的股票價格在整個07年度波動異常，根據德意志銀行亞洲研究中心的最新分析報告顯示：金蝶內部持股大股東不斷拋售自己公司股票，IBM雷曼兄弟投資有撤除金蝶國際的跡象，一線分公司紛紛裁員、獨立董事更換頻繁、可見內部極不穩定。這個公司內部問題和矛盾特別突出。香港投資者信心大損。
2006年金蝶國際利潤是6000多萬，但其中的政策性退稅是7900萬；2007年退稅達到1個億幾乎是07年度金蝶國際（268）的全部利潤。06年度上市公司財務報表造假嫌疑，遭到香港聯交所傳訊。07年度金蝶國際（268）的現金流不斷吃緊的情況下，放棄直銷業務將銷售成本完全轉嫁給代理商。EAS、K3、KIS的主業務放棄，加大SAAS的投入，被外界看來是“找死”，誰都知道，這樣的SAAS模式在中國內地，特別是小型企業，財務業務資料完全不可能託付給第三方來管理。金蝶08年號稱開始從產品公司向服務型公司轉變，關鍵問題是存在大量的K3、EAS實施爛尾專案，用戶的不斷抱怨和滿意度的普遍下降，造成了公司業務線的頹廢。根據金蝶內部人士透露：行政總裁何經華已經向徐少春提交辭呈。此乃“廉頗老也”看來，何某人已經帶不動金蝶國際這個千瘡百孔的泥濘之船。金蝶一線骨幹員工分分離職，到阿裏巴巴、ORACLE、用友、神州數碼那邊，南京、廈門、北京、上海、青島、江西、四川等分公司的40%以上的員工離職，拿某金蝶VP在內部私下溝通上說：金蝶，不是我們的家。2億2千萬的年度行政費用，對一個收入僅僅7億（不到）的上市公司來說是何等的壓力。深圳總部的機構十分臃腫，但一線戰線開始不斷萎縮，聽說金蝶國際準備開始投資內地房地產了。所以，IBM-雷曼兄弟對其贏利十分不滿，開始退出金蝶國際，不斷減少持股比例。
金蝶國際的友商網號稱進入SAAS市場，但面對阿裏巴巴金算盤的進攻，毫無新意和招數，充其量是抄概念，迷惑投資者。所謂的高端軟體EAS在中國內地市場被SAP的R3、用友的NC及ORACLE的JDE打得一塌糊塗，基本上賣出去的27幾個EAS產品全部是極低的折扣或者軟體產品完全免費送。SAP的資深人士曾在客戶面前說：金蝶EAS能拿出一份的成功上線驗收報告，我們免費送你一套SAP R3。